| 在当前国家宏观经济下电工产业的处境 |
| 欧尚电气 2010-12-04 15:37:32 作者:欧尚电气 来源:转摘 文字大小:[大][中][小] |
| 一、当前国家宏观经济形式 08年受美国次贷危与国内宏观经济调控不利的因素下，根据国家统计局资料显示，08年二季度城镇单位就业人员劳动报酬比去年同期增长19.3%。然而第二产业较比去年同期增长只有＋11.3，出现较大的增长逆差。总体国民经济中的工业、建筑业、批发零售、房地产业，企业景气指数有所波动，就上季度分别为＋2.4、＋7.5、－5.7、－0.4。经营者信心较上季度出现明显的回落，分别为－3.4、－11.4、－8.2、－12.7。消费者消费信心指数均比预期指数下降了－2.0左右。同时原材料的不断上涨，给各生产企业带来了巨大的压力。 总体国民经济中的工业、建筑业、批发零售、房地产业，企业景气指数的波动，以及消费者消费信心的下降，给建筑电器行业带来了直接的影响。 二、当前行业的宏观形势 随着市场经济的发展与变化，各行各业、各种领域所面对的机遇与挑战也发生了重大的改变，建筑电器行业也不例外。 1、产品技术状况：产品技术升级缓慢，80年代中期以前国内基本以拉线开关为主。80年代后期进行了技术革新，主流鸿雁的拇指开关。80年代后期的技术革新之后至今，技术基本没有革新，只是在使用方式与工业设计上进行了提升。日本在2000年左右进行了技术革新，全国普及自复位开关。但松下吸取了当年120开关的失误，在华不引用该技术，继而转为奇胜开发该升级技术。但该技术并没有得到国家政策的引导及行业政策的引导，前景并不乐观。行业的同质化恶性竞争，导致厂家不得不思考技术革新，开始往智能家居方向思考。但目前各厂家智能技术各不相同，尚为形成气候，也并未有相关的引导政策出台，鉴于国情因素，该技术的前景目前尚难下定论。 2、品牌状况：国际品牌直接正面参与国内市场竞争，西蒙全资了奇通，罗格兰收购了TCL，霍尼韦尔并购了朗能，而施耐德更是收购强势品牌梅兰•日兰和奇胜，而国际电气巨头西门子与ABB也大力进入电工市场。照明企业借着渠道与资源优势，集体进入电工行业。如雷士、欧普、本邦、三雄•极光、华泰、澳克士等都已经涉足了电工领域，而更多的照明品牌也在摩拳擦掌，积极筹备准备进入。 3、销售渠道：传统电工产品渠道一般以经营电器、五金电料为主。近几年专业大型采购市场出现，并形成规模效应，因此现在的市场除五金电料外，还包括灯饰市场、建材超市、家具市场、家装公司等。市场空间变大，范围变广，市场渠道变的更为复杂，随着市场与渠道等方面的多元发展，经销方式开始突破传统营销渠道。为保证经销商与企业的互赢模式，朗能率先成立专卖店形式。而其他品牌由于企业产品的限制性而未转变销售渠道的品牌就陷入了困境。面对市场竞争的压力，原先一个经销商只经营一个品牌，力求做深做透。而现在一个经销商往往选择经营多个品牌，多种相关配套产品，从而希望获取更多效益。 三、行业处境 1、营销：重走历史，概念营销。自从西蒙60引导欧洲风之后，电工领域产品一直在寻找新概念。正泰电工的9D、TCL的A8、罗格朗的美伦山水。从工业设计角度评价，这些设计元素都是行业内早已经用过，非常平凡的元素，但是通过工业设计重新定义就出现了新的营销概念。罗格朗的美伦山水更是将概念营销发挥到了及至，一个没有任何装饰的开关造型嫁接中国传统文化，传递着一种新的文化概念营销。 2、布局：产业交错，相互竞争。从产业相关性角度出发，低压电器、排插、照明、电工都是相关性领域。从产业布局角度出发，照明基地和电工基地基本处于重叠状态，如中山、顺德、深圳、广州、温州、昆山等，电工和照明产业配套几乎是相互渗透的。在实际应用中也都能够相互配套，从使用功能角度看，照明设备的启动和关闭就是电工产品的基本功能，而在研究的电工产品替代技术的智能家居、照明系统更是两者的完美结合。 3、产品：技术雷同，相互抄袭。电工领域的新产品，从技术层面出发，传统的机械式开关已经发展到瓶紧。ABB率先研究人机工程，打造新产品。西门子研发电子产品避开正面、同质竞争。鸿雁借助工业设计，差异化竞争。罗格朗运用概念营销，引导新营销文化。 作者：陈根 博士研究生 |
