2010年12月中旬，寒潮来袭，天气忽然变冷。但是在欧尚公司内部，气氛却显得如此热闹。因为何总对于2011年的工作规划与要求，在企业内发动了全员营销的动员。在新的一年，欧尚电气，将开始以“全员营销”为企业的经营方针。

        市场营销，是一项全员营销工作，贯穿于企业的每一个部门和市场各环节。为了保证产品质量和2011年营销中心工作的进展，在何总的带领下，欧尚电气将开始以全员营销的理念来经营管理企业。首先就从各部门主管开始，特别是生产，每个车间都制定自己的工作程序与生产标准。从产品的材料采购、制作工艺、包装要求等方面进行统一。

        公司会议与部门会议，也是明年的主要课题。任何方案的落实与改善，都离不开沟通。我们将努力告诉所有的员工，大家岗位上的任何一个工作细节，将对营销中心的销售工作造成怎样的影响。让企业所有员工都了解销售，理解销售。只有各部门各员工，都对自己的工作明确，责任明确，才能保证产品的质量。为营销中心提供有力帮助。所有这些，除了车间制度外，必须经过大量的培训会议去实行。

        2011年，我们就从这一年开始，以“全员营销”的理念来发展我们的事业。为我们的市场发展，品牌发展，练好企业内功。全员营销，不仅仅是一个口号，我们会努力落实到每一个部门，每一位员工，落实到每一道工序，落实到我们的经销商与消费者。

       可以预见，欧尚的未来是非常明确的，我们想的做的，只是为了更好地服务客户，以此也回报自己的辛劳汗水。