2011年2月15日，继公司全国营销会议后，在何总的组织领导下，欧尚公司召开了新年全员营销动员大会。

       会议由何总亲自主持，与会者包括了销售部、生产部、品质部、后勤部，财务部，各部门所属也主管也一起参加了会议。会议主要宣布了欧尚公司新的企业规划，重新颁布了管理层委任书。何总明确指出了近年企业发展方向，并对每个部门的工作作出了具体明确的要求。公司内部权责分明，动员全公司各部门都学习营销知识。会议中，何总点明了公司每个岗位对销售可能造成的影响。会后，公司全管理层，共同宣誓一切为了欧尚与客户。

        整个会议持续了三个多小时，会议的主要思想集中在三句话：“按时按质按量生产交货”、“管理跟不上，质量无保障”、“团结，为了欧尚”。这是欧尚新年的第一次公司会议，也是大家一年的工作方向。经过会议，各部门主管都对企业的将来充满信心，也思想着自己能为企业做什么，思想着如何在这激烈的竞争中，拿出自己的优势，突出自己。

      这次会议，可以说是年初营销会议的延续，也可以说是一次欧尚公司实行全员营销的动员大会。